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課程名稱：差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航
主講老師：王靖飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略洞察 1.企業(yè)的核心問題、企業(yè)的需求。 2.企業(yè)現(xiàn)狀和資源——優(yōu)勢、劣勢。 3.市場研究、競爭企業(yè)研究、對標(biāo)企業(yè) 4.研究、市場痛點分析、資本偏好分析、 5.市場機會點分析 6.差異化..

課程名稱：干部保密素養(yǎng)教育
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例1：日本人是怎么知道中國發(fā)現(xiàn)了大慶油田的 案例2：客戶是怎么被挖走的 一個公開課上，一個職業(yè)培訓(xùn)講師在課程進行當(dāng)中，突然要求課程助理去給自己到授課所在賓館的旁邊奶茶店去買一杯奶茶。 等到課程助理..

課程名稱：如何成為高效能管理者
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 向上管理：如何高效進行工作匯報 測評：你的向上管理能力有多強 向上管理管理什么、向上管理的原則 如何了解不同類型的上司 如何高效進行工..

課程名稱：郵政市場研究與分析
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：郵政市場洞察與信息挖掘 一、利用百度指數(shù)分析 1)多維度分析關(guān)鍵詞熱度及其變化 2)百度指數(shù)概況分析 3)百度指數(shù)熱點趨勢分析 4)百度指數(shù)-需求分布分析 二、挖掘其它信息的途徑 1.其他網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)分析 2.政..

課程名稱：非項目經(jīng)理的項目管理
主講老師：劉貴明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1天 一、項目管理概述 1、項目及項目管理的概念； 2、項目管理的必要性； 3、企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)； 4、組織項目管理成熟度模型(OPM3) 5、五個項目管理過程； 6、十大項目管理知識領(lǐng)域； 案例分析 二、項目..

課程名稱：用流程設(shè)計解放管理
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：什么是流程？ 1、哪些問題可以制作成流程？ 2、流程在企業(yè)管理中的價值？ 3、流程中的關(guān)鍵結(jié)點是什么？ 4、流程優(yōu)化的本質(zhì)是什么？ 第二講：流程設(shè)計的GROW模型 1、流程設(shè)計的目標(biāo)共創(chuàng) 2、基于流程管理的變革轉(zhuǎn)型..

課程名稱：跨部門溝通與沖突處理
主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 跨部門溝通障礙 一、三大威脅 1、身份 2、權(quán)威 3、控制權(quán) 二、四大困境 1、利益困境 2、本位困境 3、目標(biāo)困境 4、推諉困境 三、五大障礙 1、自我中心 2、信息控制與保密 3、組織機制..

課程名稱：突破瓶頸，業(yè)績倍增
主講老師：郝軍龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例導(dǎo)入：對待員工很厚道的YF集團，業(yè)績?yōu)槭裁匆恢彪y以突破？ 一、是哪些管理瓶頸讓企業(yè)的壽命如此短暫？ 1、這些流星一樣的企業(yè)都做錯了什么？ 2、中國企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年？ 3、成長型企業(yè)有哪些常見死法？ 4、企業(yè)..

課程名稱：敏捷后勤服務(wù)管理
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：敏捷服務(wù)本質(zhì) 一、敏捷服務(wù)也是利潤源 1、為什么說服務(wù)創(chuàng)造價值？ 案例分析：“主動”的意義 2、客戶服務(wù)中的哪些觸點是有價值的？ 案例分析：“感動”的原因 3、你的客戶..

課程名稱：開心工作，快樂溝通 ——溝通的方法和技巧
主講老師：魏巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 一、增加熟悉度 1.雞尾酒會 通過該活動，增加學(xué)員間的彼此了解，增進同事間的關(guān)系；同時明確學(xué)員學(xué)習(xí)的目的 2.興趣島 認知到不同人的不同特質(zhì)，接受他人與自己的不同 3.霍蘭德介紹 通過對6大特質(zhì)人物的介紹，學(xué)習(xí)如何..

課程名稱：市場調(diào)研與精準(zhǔn)決策
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：市場調(diào)研實戰(zhàn) 一、宏觀市場分析 1、影響市場行業(yè)因素的分析、 1)社會經(jīng)濟因素 2)人口和社會因素 3)行業(yè)成熟度 4)政策法規(guī)因素 2、機械制造行業(yè)發(fā)展趨勢 1)人工智能與大數(shù)據(jù) 2)地產(chǎn)行業(yè)對機械行業(yè)的影響..

課程名稱：責(zé)任意識、管理思維
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)言：什么成就我們的未來 承擔(dān)多大的責(zé)任、解決多大的問題、承受多大的壓力 一、什么是責(zé)任 1.人與動物的區(qū)別 2.責(zé)任是社會存在與發(fā)展的根本 3.責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ) 4.個人競爭力的缺失來自于責(zé)任意識的淡漠 5..

課程名稱：下屬培養(yǎng)與工作輔導(dǎo)
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么要培養(yǎng)下屬 1、人才是企業(yè)基業(yè)常青的基石 2、優(yōu)秀的管理者是要讓平凡的人變得不平凡 3、管理者的教練角色 （1）什么是教練 （2）教練的基本角色認知 （3）教練式管理者和傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 （4）教練的四項基本能力..

課程名稱：談判3.0——創(chuàng)贏談判 精華版
主講老師：郟智群 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：道篇——找到方向，確立目標(biāo) 序言：何謂創(chuàng)贏談判3.0 一、找出你談判的類型 1. 關(guān)系還是利益 2. 確認雙方價值觀 3. 談判要求與需求 案例1：獵人與熊大的談判 案例2：如何打動不愿出席..

課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰： 一、是什么造成了溝通與協(xié)作的障礙？ ◆ 小組討論：在我們的組織中，存在哪些典型的跨部門溝通問題？ 1、組織制度不健全的弊端 2、“部門墻”的阻礙 3、溝而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

課程名稱：卓越經(jīng)銷商七項修煉
主講老師：吳昌鴻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、經(jīng)銷商老板自我修煉之道 1、老板才是核心競爭力 2、優(yōu)秀的管理者擅長自我修煉 3、經(jīng)銷商在管理中的“四大問題” 4、老板要博學(xué)致用 5、什么才是老板的“核心競爭力”？ ..

課程名稱：項目管理度量、KPIs、儀表板管理
主講老師：潘德有 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、項目管理特征與狀態(tài) 1、項目管理執(zhí)行視圖； 2、項目管理的復(fù)雜性； 3、項目管理方法與框架； 4、項目治理與有效方法； 5、項目期望管理； 事例概述：火神山醫(yī)院建設(shè)項目、極端疫情應(yīng)對項目的特征描述。項目的狀態(tài)對項目管理帶..

課程名稱：OKR引領(lǐng)組織變革
主講老師：陳凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1，OKR到底是什么? @ OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別； @ OKR的創(chuàng)建與實施； @ OKR的評價體系； @ 企業(yè)落地應(yīng)用的核心； @ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了； @ 企業(yè)啟動OKR的..

課程名稱：企業(yè)公文寫作基礎(chǔ)與常用文體
主講老師：韋志國 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)學(xué) 1.企業(yè)公文案例分析（公文寫作中的常見問題） 2.公文的概念、類型 3.撰稿者的代言人身份 4.撰寫公文的基本流程 5.公文工作的安全保密要求 6.公文審核工作基本要求 7.如何分辨范文與病文 8.提高公文寫作能力..

課程名稱：智慧時代數(shù)字化團隊數(shù)字羅盤領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、數(shù)字化變革下企業(yè)團隊管理中遇到的難題： 1、員工缺乏執(zhí)行力、 2、員工凝聚力不強 3、員工責(zé)任感缺失 4、員工沒有創(chuàng)造力 5、員工缺乏主觀能動性 6、員工經(jīng)常情緒化，有抱怨 7、喪失激情和創(chuàng)造力 8、官僚主義、..

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