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課程名稱：集團型企業(yè)財務(wù)管控的重點與趨勢
主講老師：袁國輝 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 財務(wù)風險管控的典型案例 (一)老板行為與公司行為的切分 (二)防火墻降風險 (三)吃回扣的解決之道 (四)如何削減預算 (五)如何降低采購成本 (六)控風險與控成本的辯證 (七)KPI考核與操縱財務(wù)數(shù)據(jù) (八)..

課程名稱：福禍相依 安不忘?！A防安全事故發(fā)生的6把寶刀
主講老師：李開西 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：安全生產(chǎn)10大定律 第一講：典型安全事故剖析之“事故劍” 一、典型事故案例 1. 2013.6.3寶源豐火災(zāi)121人死亡案例 1）事故真正原因？ 2）企業(yè)的主體不作為？ 2. 2013.11.22中石..

課程名稱：始于禮儀，合于溝通 商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀內(nèi)涵 1、禮儀的內(nèi)涵與價值 禮儀的定義 禮儀的重要性：首因效應(yīng) 商務(wù)禮儀三要素 2、職業(yè)形象與禮儀 個人著裝規(guī)范 職業(yè)著..

課程名稱：高效率的時間管理與高效工作
主講老師：李彥池 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 從時間管理理論的演進中學習時間管理之道 第二講 時間管理的定義及重要性； 第三講 高效的個人時間管理六大因素： 第四講 高效率的協(xié)同作戰(zhàn)..

課程名稱：Excel/Word/PPT培訓大綱（5天的內(nèi)容）
主講老師：陳則 培訓天數(shù)：5 天
課程簡介：第一天 Excel 第一部分： Excel數(shù)據(jù)處理（6課時） 第2章 Excel 數(shù)據(jù)輸入技巧 2.1 Excel的數(shù)據(jù)類型 2.1.1 Excel的常見數(shù)據(jù)類型 2.1.2 Excel數(shù)值型數(shù)據(jù)的取值范圍 2.2 簡單..

課程名稱：新時期企業(yè)經(jīng)營與思維模式
主講老師：黃梓博 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入： 1. 如果你是一個歷經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者，看你在今后創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該需要注意些什么！ 2. 如果你是一位事業(yè)有成的成功者，看看我們今天還能不能幫他人做的什么！ 第一講：新時期企業(yè)方略決策與思維 導入：中美博弈給我們新的思考？什么是方..

課程名稱：O2O戰(zhàn)略與市場營銷實踐 課程大綱
主講老師：唐興通 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：理解O2O商業(yè)趨勢與策略 1. 互聯(lián)網(wǎng)深度沖擊下的實體店面 2. PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶變化（去中心化去中介化等）及產(chǎn)品 3. 新興消費族群的4個特征及企業(yè)應(yīng)對辦法 4. O2O的本質(zhì)，核心結(jié)點是？ 5. 案例解讀..

課程名稱：經(jīng)濟學原理課程大綱
主講老師：馬曉青 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：2天：微觀經(jīng)濟學 一、導論 1、經(jīng)濟學研究對象 2、經(jīng)濟學研究方法 二、均衡價格理論與彈性理論 1、供求規(guī)律 2、均衡價格 3、彈性理論 4、保險供需與定價策略 三、消費者行為理論 1、基數(shù)效應(yīng)論 2、序數(shù)效用論 ..

課程名稱：項目計劃編制實戰(zhàn)訓練營
主講老師：劉貴明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：項目管理規(guī)劃過程及工具知識概述 項目計劃編制流程 項目管理計劃的內(nèi)容及模板 項目生命期及可交付成果的定義 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進度表..

課程名稱：溝通解碼——管理者職場溝通技巧
主講老師：胡既白 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：重新認識職場溝通 導入互動：溝通大揭秘 一、溝通知識概述——良好溝通是“潤滑劑” 1. 職場溝通的重要性 1）職場的成功70%取決于溝通 2）管理者的溝通水平?jīng)Q定了其管理..

課程名稱：溝通無極限（兩天）
主講老師：張晨 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：良好溝通與人生 一、良好溝通可幫助職業(yè)生涯發(fā)展 二、溝通能力與個體群體情商有關(guān) 三、溝通水平體現(xiàn)了對人性的了解 四、到底需要溝通多少遍才能有效 五、溝通時切記：對事不對人！ 故事：張學良軟禁期與蔣介石溝通 案例：我..

課程名稱：企業(yè)文化落地模式
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 課前：團隊建設(shè) 一、團隊如何建設(shè)？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環(huán)境 學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入..

課程名稱：創(chuàng)建領(lǐng)導力 ——企業(yè)基層管理干部技能提升
主講老師：蔡山 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)為什么要打造高效團隊？ 1、管理者的實質(zhì)：管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換； 1）領(lǐng)導與管理的區(qū)別？ 2）為何用RMCS來衡量領(lǐng)導者； 3）管理者的五項重要工作； 2、高效管理..

課程名稱：財富保值增值與傳承的技術(shù)探討
主講老師：蔡驊 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、為什么那么多人富不長久 1、創(chuàng)造財富與管理已經(jīng)擁有的財富需要用不同的思維與方式 2、管理財富就是處理好人與人、人與財、財與財?shù)年P(guān)系 3、如何運用信托這個金融與法律工具來管理我們的財富 4、中國財富人士與海外財富人士在財富管理..

課程名稱：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理能力是一種動態(tài)能力 1.團隊發(fā)展的周期 初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期（成熟期）、衰落期、死亡期 2.管理者的最終目的是帶領(lǐng)團隊有效達成任務(wù)解決問題 3.情景領(lǐng)導——領(lǐng)導力是一種動態(tài)能力 4.創(chuàng)..

課程名稱：棟梁之材——六步成就卓越中層
主講老師：林廣亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理者的角色認知與格局提升 一、管理者的五個角色 1. 管理 2. 教練 3. 團隊領(lǐng)導者 4. 正能量的傳播者 5. 規(guī)則的維護者 6. 五個角色模型 二、解讀管理者的第一個角色：管理 故事：圓潤深沉的鐘聲 ..

課程名稱：普渡科技管理課程大綱
主講老師：蒿淼 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：認知必修課： 1.管理者角色定位及認知。（6H） 選修課程按照團隊建設(shè)時間軸展開。 團隊組建期： 1.如何構(gòu)建團隊模型。（2H） 2.如何招聘（包括不僅限渠道甄選，面試策略及規(guī)則，非人資人才招募方法等）（3H） 3.如何有效..

課程名稱：5R教練技巧
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 •猜..

課程名稱：5G時代產(chǎn)品規(guī)劃提升與電競產(chǎn)品發(fā)展
主講老師：宋永軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、5G時代移動能夠提供的TOC產(chǎn)品 1.年輕時尚人群場景 1.1.RCS融合通信商用案例 1.2.5G 全息通話商用案例 1.3.5G 輕視頻商用案例 2.垂直行業(yè)應(yīng)用場景 2.1.5G智慧電力行業(yè)商用案例 2.2.5G..

課程名稱：十四五時期區(qū)塊鏈發(fā)展趨勢與通信行業(yè)應(yīng)用
主講老師：宋永軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 區(qū)塊鏈發(fā)展十大趨勢 1.1區(qū)塊鏈行業(yè)應(yīng)用加速，從數(shù)字貨幣向非金融行業(yè)擴展 1.2 企業(yè)應(yīng)用是區(qū)塊鏈的主戰(zhàn)場，聯(lián)盟鏈/私有鏈將成為主流方向 1.3 應(yīng)用催生多樣化的技術(shù)方案，區(qū)塊鏈性能將不斷得到優(yōu)化 1.4 區(qū)塊鏈與云計..

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