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課程名稱：疫情中的世界局勢(shì)及中國對(duì)策
主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：新冠疫情改變了世界格局 1、基辛格對(duì)待新冠疫情的評(píng)價(jià) 2、新冠“新紀(jì)元”誕生的說法 3、審視誰是人類的終極敵人 4、這是一場(chǎng)綜合性世界危機(jī) 5、世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)五個(gè)大潮 6、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)四個(gè)世..

課程名稱：下屬培養(yǎng)與工作輔導(dǎo)
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么要培養(yǎng)下屬 1、人才是企業(yè)基業(yè)常青的基石 2、優(yōu)秀的管理者是要讓平凡的人變得不平凡 3、管理者的教練角色 （1）什么是教練 （2）教練的基本角色認(rèn)知 （3）教練式管理者和傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 （4）教練的四項(xiàng)基本能力..

課程名稱：職場(chǎng)管理道法術(shù)
主講老師：董慶宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、道篇： 1、企業(yè)中的管理根本是為經(jīng)營服務(wù) 2、管理要出業(yè)績，與績效緊密相關(guān) 3、管理的核心驅(qū)動(dòng)力是人性的訴求 4、人性特點(diǎn)對(duì)于管理所提出的要求 5、職場(chǎng)管理分為表面和深層兩方面 6、管理的核心是比較能量的大與小 7、管..

課程名稱：全面薪酬體系設(shè)計(jì)
主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：薪酬之痛 第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理 案例討論：薪酬還是心愁 薪酬在人力資源管理中的作用 薪酬不等同于報(bào)酬 1、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論 馬斯洛需求激勵(lì) ERG理論 ..

課程名稱：管理效能加速度3.0
主講老師：姚俊杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法及演練 第一天 上午 第一部分：管理效能的影響因素與管理效能加速度模型 1.管理效能危機(jī) 2.管理效能的影響因素 3.管理效能加速度模型3.0 第二部分：加速管理效能的七個(gè)習(xí)慣+七個(gè)工具 習(xí)慣..

課程名稱：國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱
主講老師：孫雁翎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述(Introduction) ◆方針與目標(biāo) ◆適用范圍 ◆利害關(guān)系者管理 ◆基本概念 ◆項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) ◆相關(guān)方針 二、現(xiàn)場(chǎng)行政管理(Administration) ◆工地日志 ◆合同事件 ◆建立項(xiàng)..

課程名稱：組織項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集管理實(shí)務(wù)
主講老師：劉貴明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 一、破冰活動(dòng) 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系 1、企業(yè)戰(zhàn)略：愿景與使命 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 3、戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 4、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 5、項(xiàng)目的選擇、評(píng)估與論證及立項(xiàng) 三、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與..

課程名稱：從全球博弈看中共十九大
主講老師：張慶安 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、十九大召開的國際背景 1、金融全球化退潮 美國金融吸血邏輯 美元回流一波三折 2、工業(yè)全球化輸出 一帶一路勢(shì)不可擋 人民幣國際化投石問路 二、十九大召開的..

課程名稱：十九屆五中全會(huì)金融相關(guān)內(nèi)容解讀及銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、十九屆五中全會(huì)金融相關(guān)內(nèi)容解讀 1、《建議》指出方向 一是“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”——保就業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤 案例：雙十一、六一八，擴(kuò)大內(nèi)需 ..

課程名稱：時(shí)間管理與工作方法
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、為什么——時(shí)間與我們的關(guān)系 1、時(shí)間的五大特征 2、時(shí)間管理的問題 （1）為什么做了很多事情，卻績效不高？ （2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？ （3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)..

課程名稱：管理者角色定位與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、作為管理者，你如何理解自己的角色與責(zé)任 1、管理的本質(zhì)是通過他人完成任務(wù) 2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是影響組織發(fā)展的重要因素 案例分析：這家企業(yè)為何領(lǐng)導(dǎo)越強(qiáng)而業(yè)績?cè)讲睿? 管理者的個(gè)人能力決定了團(tuán)隊(duì)整體水平..

課程名稱：情緒與壓力管理
主講老師：梁曉光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1. 什么是情緒管理 1、正確面對(duì)情緒管理的重要性 2、與抗壓力的關(guān)聯(lián) 2. 管理個(gè)人情緒的方法 1、體察自己的情緒 – 情緒的來源 原生家庭性格的形成過程 生活中的經(jīng)歷和承擔(dān) ..

課程名稱：新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地
主講老師：錢棟玉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么？ 1、企業(yè)價(jià)值的定義及與老板身價(jià)的關(guān)系 2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系 二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？ 1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會(huì)點(diǎn) 全球..

課程名稱：創(chuàng)新型人才培養(yǎng)項(xiàng)目
主講老師：楊尚澤 培訓(xùn)天數(shù)：60 天
課程簡介：第一步：尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo) 從“我習(xí)慣了”到“可以更好” 做事 V.S.做成事 破解限制性信念 從&ldquo..

課程名稱：企業(yè)所得稅匯算清繳
主講老師：王廉超 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、申報(bào)前的準(zhǔn)備工作 申報(bào)路徑、企業(yè)基本信息 稅收政策 征收方式 二、基礎(chǔ)理論部分 稅會(huì)差異 收入類 扣除類 ..

課程名稱：財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)合規(guī)能力提升 與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作技能
主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)人員核算合規(guī)能力提升 開篇引導(dǎo)案例：2017年A股年報(bào)創(chuàng)下三項(xiàng)尷尬記錄 1. 財(cái)務(wù)造假與管理舞弊原因分析 1.1 財(cái)務(wù)造假與管理舞弊原因分析——目的與手段 1.2 舞弊三角理論 ..

課程名稱：企業(yè)成本管理與控制
主講老師：謝麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：走出成本管理陷阱，重新認(rèn)識(shí)成本 一、成本的管理的常見陷阱 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本混為一談 2. 搞不清成本和費(fèi)用的區(qū)別 二、成本的定義和動(dòng)因 1. 成本定義 2. 成本對(duì)象 3. 成本動(dòng)因 三、成本的劃分 ..

課程名稱：2019全國兩會(huì)精神解讀
主講老師：李義平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、學(xué)習(xí)習(xí)近平同志在參加河南省代表團(tuán)審議政府工作報(bào)告時(shí)的體會(huì)。從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的角度闡述綠色發(fā)展的重要意義，闡述農(nóng)業(yè)的重要意義。 二、解讀李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告 1、2018年工作回顧，特別是面對(duì)的環(huán)境和取得的成就。 2、重點(diǎn)解讀..

課程名稱：情緒力量--工作效能提升
主講老師：劉映吟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：情緒管理探微(講授+討論） 一、為什么要進(jìn)行情緒管理 破冰：人與船的畫像--與潛意識(shí)對(duì)話 1、案例：喋喋不休的核心客戶養(yǎng)育 2、關(guān)于壓力的歷史數(shù)據(jù) 3、壓力與工作績效的關(guān)系 4、馬斯洛需要層次理論與職場(chǎng)壓力管理之間..

課程名稱：邁向卓越經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：從技術(shù)到管理角色的轉(zhuǎn)變 引言：基于心理學(xué)的管理思維升級(jí) 一、管理者角色轉(zhuǎn)變：從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 互動(dòng)：管理者自畫像- 我是誰 案例分析：爛好人周姐 案例分析：能干的陳川 ..

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