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課程名稱：心理學(xué)在管理中的應(yīng)用課程大綱
主講老師：章震宇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：時(shí)間 主題 內(nèi)容 活動(dòng) 9:00-10:15 領(lǐng)導(dǎo)魅力——SHARP模型 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)商數(shù) 構(gòu)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的SHARP模型 視頻：極致跳繩 活動(dòng)..

課程名稱：企業(yè)公文寫作規(guī)范與技巧
主講老師：尚翎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：基礎(chǔ)篇：公文的歷史與職場意義 1. 公文的起源與發(fā)展 2. 公文定義、種類和特點(diǎn) 3. 公文在職場中的作用與意義 第二講：規(guī)范篇：企業(yè)行政性公文寫作基本要求 一、文體與語言特點(diǎn) 互動(dòng)：把口頭語改成書面用語 二、特定..

課程名稱：數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型
主講老師：苑海彤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、智能財(cái)務(wù)三要素——數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對不確定性唯一的選擇 1）世界正在變得越來越不確定，數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源 2）數(shù)據(jù)/智能化是應(yīng)對不確定性的唯一選擇 3）智能財(cái)務(wù)包括三個(gè)要素： ..

課程名稱：全球化形勢下的管理學(xué)新知識、新實(shí)踐
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：分享與分析 互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會(huì) 大數(shù)據(jù)如何改變公司運(yùn)營 您的公司與同行是怎樣的關(guān)系 您的公司是如何組織產(chǎn)品開發(fā)的 您的公司的核心競爭力是什么 &..

課程名稱：五步成課——微課設(shè)計(jì)與開發(fā)
主講老師：馬騰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例引入：崩潰的財(cái)務(wù)案例 第一講：微課的概念與特點(diǎn) 一、微課在企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn) 1. 不受限制 2. 永久保存 3. 傳播快捷 4. 人人可作 案例：疫情期間的安全培訓(xùn)課程 二、微課的特點(diǎn)及呈現(xiàn)形式 1. 微課的三個(gè)特..

課程名稱：數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字化新技術(shù)對銀行風(fēng)險(xiǎn)治理的影響 1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新技術(shù)應(yīng)用模式 云計(jì)算 敏捷開發(fā) 敏捷交付 API 物聯(lián)網(wǎng) 微服務(wù)..

課程名稱：管理的角色與原則
主講老師：鐘海濤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：管理的內(nèi)涵 一、管理的概念 1、管理的定義 2、管理的真諦 3、管理方格理論：五種類型的管理 4、管理的5項(xiàng)基本職能 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ⑴內(nèi)涵不同 ⑵實(shí)施過程不同 ⑶使用的中介..

課程名稱：網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場分流與引導(dǎo)
主講老師：孔凡惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、面臨的挑戰(zhàn) 1. 新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對我們的新要求 2. 客戶在銀行服務(wù)及營銷方面要求日益提高 3. 銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求 4. 柜面業(yè)務(wù)量的梯式增長 5. 網(wǎng)點(diǎn)物理分區(qū)的差異化 二、贏在心態(tài)..

課程名稱：狹路相逢勇者勝 高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：竇毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與文化基因 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的概念 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析 2、高績效團(tuán)隊(duì)的文化基因 文化的概念與內(nèi)涵 ..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作（沙盤版權(quán)課）
主講老師：宮博釗 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一模塊：高績效團(tuán)隊(duì)的思維模式 第一講：成功團(tuán)隊(duì)的特征 一、選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的業(yè)績； 二、有明確的分工和責(zé)任； 三、隊(duì)員的在強(qiáng)項(xiàng)上得到發(fā)揮，在弱項(xiàng)上得到支持； 四、共同的目標(biāo)； 五、致力于內(nèi)部交流的有效..

課程名稱：發(fā)展生態(tài)文明，建設(shè)美麗中國
主講老師：蔡楊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、當(dāng)代中國生態(tài)文明建設(shè)的重要性與緊迫性 2、十八大以來的生態(tài)文明建設(shè) 3、加快美麗中國建設(shè)步伐

課程名稱：發(fā)票管理核心與熱點(diǎn)問題處理及涉稅全流程
主講老師：王珊珊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、發(fā)票領(lǐng)用 1.領(lǐng)用發(fā)票的適用范圍 2.發(fā)票領(lǐng)用前的相關(guān)事宜 2.1發(fā)票領(lǐng)用資格的辦理 2.2開票限額的審核 2.3發(fā)票領(lǐng)用數(shù)量的審批 2.4專用設(shè)備的領(lǐng)用與發(fā)行 3.發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)與印制 4.不得領(lǐng)用專用發(fā)票的情形 ..

課程名稱：集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)
主講老師：鐘虹添 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：企業(yè)的組織管理模式 事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次； 常見的組織管控模式；　 集團(tuán)組織模式選擇；　　 集團(tuán)總部功能； 集團(tuán)總..

課程名稱：新時(shí)代新形勢下的稅收籌劃
主講老師：王珊珊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、“資本稅收”命運(yùn)的起點(diǎn)：公司類型 1. 自然人：居民納稅人與非居民納稅人的“天壤之別” 2. 個(gè)體戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：核定征收中的“秘密” 4. 合伙企業(yè)（..

課程名稱：知彼解己的DISC溝通技巧
主講老師：宋奕曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)引：走進(jìn)DISC 開場互動(dòng)：我要找到你——九宮格游戲 1. DISC的起源 2. 明確坐標(biāo)4分法 視頻賞析：《瘋狂動(dòng)物城》 互動(dòng)：主任向經(jīng)理匯報(bào)工作 互動(dòng)：員工狀態(tài)不好，你怎么溝通？ 3. 兩個(gè)原..

課程名稱：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員激勵(lì)
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：★第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色: 案例分析與討論：略 優(yōu)秀的銷售管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。 做個(gè)讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)--又“敬”又“畏”的..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)演講能力復(fù)制項(xiàng)目
主講老師：劉澈 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊1：課前導(dǎo)入 序章、課前評估和預(yù)習(xí) 1. 調(diào)研和評估 1）演講現(xiàn)狀調(diào)研 2）學(xué)員能力評估 3）待解決問題思考 2. 線上音頻預(yù)習(xí)課 1）聽課動(dòng)機(jī)激發(fā) 2）課程內(nèi)容預(yù)習(xí) 3）課上演講演練準(zhǔn)備 工具：調(diào)研和評估問卷、..

課程名稱：創(chuàng)新盈利模式的升級
主講老師：崔鍵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言——形成盈利模式的幾個(gè)關(guān)鍵要素的討論 市場需求、產(chǎn)品和服務(wù)、資源和能力、市場競爭 第一節(jié) 可持續(xù)盈利的路徑演變 1、走向王者之巔——通過華為盈利模式的演變過程，啟發(fā)思考可持續(xù)盈利..

課程名稱：優(yōu)秀中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升
主講老師：馬琳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：教練式管理方式 小組討論：他的管理方式有什么問題？ 管理者角色的改變 管理者的五大任務(wù) 溝通視窗 教練式領(lǐng)導(dǎo) 教練的起源 ɨ..

課程名稱：研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理
主講老師：喬劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、產(chǎn)品規(guī)劃之難 NOKIA、Nortel、Motorola 華為、BAT、小米 危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī) 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 IPD體系框..

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