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課程名稱：5G時代智能物聯(lián)網的應用
主講老師：武威 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：物聯(lián)網簡介 1. 中國迎來萬物智聯(lián)的發(fā)展契機 2.物聯(lián)網的起源 3.從互聯(lián)網到物聯(lián)網 4.物聯(lián)網的四層架構 5.Amazon Dash Button 6.物聯(lián)網感知技術 6.1條形碼 6.2二維碼 6.3位置感..

課程名稱：企業(yè)基層黨務工作實務
主講老師：黃洋 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：黨建與黨務的聯(lián)系與區(qū)別 第一節(jié) 加強基層黨支部建設的重要意義 一、基層黨支部建設的基本情況 1．十九大以來基層黨支部建設的情況與要求 2．目前基層黨支部建設存在的主要問題及原因 二、基層黨支部的地位和作用 1．基層黨支..

課程名稱：職場白骨精必備的Excel秘笈 （2天精通版）
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 Excel高效操作基礎技巧 本章目標：精選應用頻率最高的實用技巧，樣樣實用精彩，Excel高手必備的技能。讓你快速躋身excel高手行列。 1.1工作表個性化設置 如何快速隱藏/顯示功能區(qū)？ =..

課程名稱：企業(yè)公文寫作規(guī)范與技巧
主講老師：尚翎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：基礎篇：公文的歷史與職場意義 1. 公文的起源與發(fā)展 2. 公文定義、種類和特點 3. 公文在職場中的作用與意義 第二講：規(guī)范篇：企業(yè)行政性公文寫作基本要求 一、文體與語言特點 互動：把口頭語改成書面用語 二、特定..

課程名稱：公司TTT企業(yè)內訓師培訓綱要
主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 企業(yè)內訓師的基本概述 1： 企業(yè)內訓師的角色定位 2： 企業(yè)內訓師理論基礎 第二單元 企業(yè)內訓師的基本能力 1：企業(yè)內訓師的職業(yè)風范和基本禮儀 2：企業(yè)內訓師的表達能力訓練 3：企業(yè)內訓師的教學手段運用 ..

課程名稱：心理學在管理中的應用課程大綱
主講老師：章震宇 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：時間 主題 內容 活動 9:00-10:15 領導魅力——SHARP模型 領導與領導者 優(yōu)秀領導的三個商數(shù) 構優(yōu)秀領導的SHARP模型 視頻：極致跳繩 活動..

課程名稱：狹路相逢勇者勝 高績效營銷團隊建設與管理
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、高績效團隊的特點與文化基因 1、什么是團隊？ 團隊的概念 構成團隊的五大要素 優(yōu)秀團隊的分析 2、高績效團隊的文化基因 文化的概念與內涵 ..

課程名稱：團隊管理與溝通協(xié)作（沙盤版權課）
主講老師：宮博釗 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一模塊：高績效團隊的思維模式 第一講：成功團隊的特征 一、選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個隊員的業(yè)績； 二、有明確的分工和責任； 三、隊員的在強項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持； 四、共同的目標； 五、致力于內部交流的有效..

課程名稱：發(fā)展生態(tài)文明，建設美麗中國
主講老師：蔡楊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、當代中國生態(tài)文明建設的重要性與緊迫性 2、十八大以來的生態(tài)文明建設 3、加快美麗中國建設步伐

課程名稱：銷售團隊建設與銷售人員激勵
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：★第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色: 案例分析與討論：略 優(yōu)秀的銷售管理人員應具備的職業(yè)素質和能力。 做個讓人敬畏的領導--又“敬”又“畏”的..

課程名稱：團隊演講能力復制項目
主講老師：劉澈 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊1：課前導入 序章、課前評估和預習 1. 調研和評估 1）演講現(xiàn)狀調研 2）學員能力評估 3）待解決問題思考 2. 線上音頻預習課 1）聽課動機激發(fā) 2）課程內容預習 3）課上演講演練準備 工具：調研和評估問卷、..

課程名稱：管理者的授權與賦能
主講老師：安百尚 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：單元一管理基礎 管理的內涵 管理必須遵循四個邏輯 管理者的七個轉變 領導的認知 經理人的兩個角色：管理和領導 職業(yè)經理人的思維路徑圖 單元二組織對管理者的要求 管理者常犯七個錯誤 管理者的七個關鍵角色 管理者 &ld..

課程名稱：集團管控模式設計技術
主講老師：鐘虹添 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：企業(yè)的組織管理模式 事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次； 常見的組織管控模式；　 集團組織模式選擇；　　 集團總部功能； 集團總..

課程名稱：新時代新形勢下的稅收籌劃
主講老師：王珊珊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、“資本稅收”命運的起點：公司類型 1. 自然人：居民納稅人與非居民納稅人的“天壤之別” 2. 個體戶、個人獨資企業(yè)：核定征收中的“秘密” 4. 合伙企業(yè)（..

課程名稱：知彼解己的DISC溝通技巧
主講老師：宋奕曉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導引：走進DISC 開場互動：我要找到你——九宮格游戲 1. DISC的起源 2. 明確坐標4分法 視頻賞析：《瘋狂動物城》 互動：主任向經理匯報工作 互動：員工狀態(tài)不好，你怎么溝通？ 3. 兩個原..

課程名稱：24節(jié)氣與四季養(yǎng)生
主講老師：魏華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、24節(jié)氣養(yǎng)生歌 二、四季養(yǎng)生之道 三、不同體質對應節(jié)氣的身體狀況和解決辦法 四、現(xiàn)場辨別體質并給出養(yǎng)生建議 一、24節(jié)氣養(yǎng)生歌 大寒立春 萬物不容，惟木獨顯。天氣冷滯，不得化張。 雨水驚蟄 根基不固，水運難行。厥陰無..

課程名稱：打造高績效的執(zhí)行團隊
主講老師：趙振東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么簡單的工作在執(zhí)行中問題重重？ 1、認識團隊和執(zhí)行力 2、什么是團隊執(zhí)行力 3、執(zhí)行力的三大挑戰(zhàn) 絕對服從 沒有任何借口 態(tài)度決定一切 4、課堂競賽：高屋建瓴 小組..

課程名稱：人才盤點——助力企業(yè)騰飛之路
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么要進行人才盤點？ 1、人才盤點有哪些作用？ 1)幫助企業(yè)進行人才狀況全面共識 2)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才 3)精準淘汰并做到獎懲有依據(jù) 4)打造人才驅動業(yè)務鏈條 5)提升管理者的能力 6)形成公平的用人機制 7)..

課程名稱：電信與金融行業(yè)電話經理服務與銷售能力提升
主講老師：徐志 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 電話經理的角色與工作特性 一、電話經理的角色 1.討論：移動為什么會有電話經理(10088)？ 2.電話經理的四種角色 1)價值創(chuàng)造者 案例：延安移動客戶經理小劉的煩惱 印度呼叫中心介紹 2)服務員 傾聽與..

課程名稱：目標管理與計劃制定
主講老師：蔡山 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)為什么需要目標管理？ 導入：先有目標，再有工作 1、什么是目標管理？ 2、工作目標的類型 達成型工作目標 解決問題型工作目標 例行型工作目標 3、制定目標的五個要素 ..

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