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課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)信息化建設(shè)
主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 淺談互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 一、互聯(lián)網(wǎng)1.0到互聯(lián)網(wǎng)2.0 二、“互聯(lián)網(wǎng)+”與移動互聯(lián)網(wǎng) 第二部 淺談互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與良機(jī) 一、淺談互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢 二、“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑..

課程名稱：企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)務(wù)與實(shí)施技巧
主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子（基本原理簡介） 第一節(jié) 解開企業(yè)內(nèi)部內(nèi)審的困惑與無力 一、內(nèi)部審計定義是什么 二、內(nèi)部審計和外部審計有哪些區(qū)別 三、內(nèi)部審計的困惑是什么 四、內(nèi)部審計人員的無助有哪些 五、企業(yè)內(nèi)部審計的特性是什么 第二節(jié)、如何快速地..

課程名稱：職場性格分析與高效溝通
主講老師：李博釗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：溝通能力，人人能會 1. 中西方對溝通力的不同認(rèn)知 2. 人人都能學(xué)會并掌握溝通力 3. 溝通是可以工具化的 案例分析：某企業(yè)用高效溝通提高授權(quán)質(zhì)量 第一講：溝通視窗改善人際 一、什么是溝通視窗 1. 公開區(qū)&mda..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)——全腦表達(dá)十六式
主講老師：朱磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)化思維的概念 1. 結(jié)構(gòu)無處不在 2. 職場需要結(jié)構(gòu)化思維 小練習(xí)：測測你的歸納記憶力？ 第一講：表達(dá)邏輯——何為結(jié)構(gòu)化思維？ 一、什么是結(jié)構(gòu)化思維 二、結(jié)構(gòu)化思維的四個基本特征 1...

課程名稱：股舞人心，邁向卓越
主講老師：李寧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、為什么股權(quán)思維可以做出高績效？ 1、股權(quán)激勵的本質(zhì) 機(jī)制、工具、智慧 2、五個方面決定股權(quán)激勵是否能達(dá)到效果 3、錯誤股權(quán)思維導(dǎo)致的八種結(jié)果 4、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則 控制、目標(biāo)..

課程名稱：線上課程開發(fā)與授課技能
主講老師：李中生 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：一．Z時代員工學(xué)習(xí)心理洞察 1.從知識稀缺到信息過剩 案例：“好課程”由誰來評判？ 核心分析：精神屬性與附加價值 2.從權(quán)威信任到圈層歸屬 案例：&ldq..

課程名稱：政府企業(yè)業(yè)務(wù)的共贏戰(zhàn)略
主講老師：姚嵐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：請您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的政府客戶業(yè)務(wù)困難top3 第一天課程(偏重政府背景企業(yè))包含9個模塊: 1,當(dāng)前和政企打交道的惑與境 2,政府背景企業(yè)的獨(dú)特性分析 3,政府背景企業(yè)獨(dú)特的真實(shí)痛點(diǎn)和深度需求 4,商業(yè)企業(yè)如何具備..

課程名稱：新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)定位
主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：新員工角色轉(zhuǎn)換及不敬業(yè)現(xiàn)象 本章目的 1、了解大學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變以及新角色重新定位； 2、了解新員工各種不敬業(yè)的現(xiàn)象對個人及對企業(yè)造成的傷害； 3、了解一個才畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后最有可能的成長空間； 4、仔..

課程名稱：績效輔導(dǎo)與面談技術(shù)
主講老師：馬琳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：績效管理概述 小組討論：什么是管理？ 管理的定義 管理人員的五大任務(wù) 企業(yè)競爭的變化 管理者的價值鏈 績效公式 組織..

課程名稱：輿情管理與媒體應(yīng)對
主講老師：殷俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．全媒體時代，企業(yè)管理者與員工要正確認(rèn)識媒體（案例分析、互動研討） 1．全媒體以及全媒體時代 （1）什么是全媒體 （2）全媒體時代已經(jīng)來臨 （3）全媒體時代的典型特征 （4）傳統(tǒng)新聞媒體網(wǎng)絡(luò)自媒體 2．全媒體時代，全面認(rèn)識..

課程名稱：頂尖銷售精鷹特訓(xùn)營
主講老師：鄒國華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 銷售角色基礎(chǔ)認(rèn)知 1、銷售人員的角色與職責(zé) 1.1銷售人員是”橋梁” 1.2銷售，銷的是什么？ 案例分享:著裝的魅力 1.3.銷售，帶回的是什么？ 1.3銷售靠的是數(shù)據(jù)說話 1.4制訂市場..

課程名稱：職場高效辦公|WPS高級應(yīng)用技能提升
主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 WPS表格篇 （3小時） 第一章開胃小菜—-WPS表格基礎(chǔ)操作 熟悉WPS表格界面，掌握幾個常用的基礎(chǔ)操作，以應(yīng)付日常工作的需要。 1.數(shù)據(jù)錄入 −填充柄—&mdash..

課程名稱：解讀新常態(tài)
主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、2015年經(jīng)濟(jì)工作會議分析， 2、2015年政府工作報告分析， 3、國際、國內(nèi)形勢分析。 第一講，新理論，新概念； 1、新常態(tài)保持平常心態(tài)； 2、企業(yè)家戰(zhàn)略思維要有三種精神，三種境界，三種能力； 3、新常態(tài)的實(shí)質(zhì)是什么？..

課程名稱：2019年減稅降費(fèi)新政下的稅務(wù)稽查新風(fēng)險及應(yīng)對
主講老師：韓雪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：2.一、 2019年稅務(wù)稽查形勢分析及風(fēng)險防控 1.2019你那減稅降費(fèi)政策背景、發(fā)展方向及對企業(yè)的影響 2.2019年稅務(wù)稽查的方向、重點(diǎn)領(lǐng)域及風(fēng)險點(diǎn) 3.新征管環(huán)境下雙隨機(jī)+國地稅合并+金稅三期+大數(shù)據(jù)分析稅務(wù)稽查新手段 ..

課程名稱：培養(yǎng)具備幸福力的孩子
主講老師：郭笑雪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：話說現(xiàn)在的孩子 1、當(dāng)下孩子的悲哀與痛苦 2、當(dāng)下父母的痛苦與無奈 3、培養(yǎng)具備幸福力孩子的重要性 模塊二：話說幸福力 1、什么是幸福力？ 2、幸福力是天生就具備的嗎？ 3、對于孩子來說，什么是他們的幸福力？ 模..

課程名稱：企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的誤區(qū)與法律實(shí)用技巧
主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：合同風(fēng)險管理概述 1、合同風(fēng)險涵義是什么？ 2、合同風(fēng)險帶來的后果是什么？ 3、合同風(fēng)險的來自哪幾個方面？ 4、合同風(fēng)險防范的定義是什么？ 5、合同風(fēng)險的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容是什么？ 第二講：合同簽定過程的風(fēng)險及應(yīng)對 一..

課程名稱：將戰(zhàn)略落地：目標(biāo)與計劃管理
主講老師：丁堅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 認(rèn)知升級：管理者的目標(biāo)管理思維修煉 目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解 目標(biāo)管理：從MBO到OKR OKR實(shí)施推廣的VUCA時代背景 戰(zhàn)略落地..

課程名稱：通用管理類課程T09 OKR工作法
主講老師：劉進(jìn)華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1. OKR 簡介 2.1. OKR 的定義 2.2. OKR 的結(jié)構(gòu) 一個 OKR 示例 2.3. OKR 能帶來哪些收益 2.4. 貴在實(shí)踐細(xì)節(jié) 2. 準(zhǔn)備啟程 2.1. 連接從戰(zhàn)略到執(zhí)行的層次 2.2. 為企業(yè)立志..

課程名稱：贏在績效—全面績效管理體系構(gòu)建
主講老師：李佳眉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：績效管理的認(rèn)知——新《西游記》中的績效管理給我們的啟示 討論： 1、績效、績效考核、績效管理的認(rèn)知與區(qū)分 2、績效管理中的四個過程+一個應(yīng)用+一個改進(jìn) 3、績效管理中的常見問題：績效考核+績效考核中誤..

課程名稱：8項核心技能幫你從優(yōu)秀到卓越
主講老師：劉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．目標(biāo)管理，鎖定目標(biāo)再出發(fā)目標(biāo)是管理的起點(diǎn) 1.目標(biāo)的 SMART 原則 2.如何實(shí)現(xiàn)下屬的自我控制 3.某知名公司的KPI 設(shè)置方法 4.練習(xí)∶ 老何的績效考核困境 二．有效授權(quán)，提高績效有方法授權(quán)的真正意義 1.破解管..

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