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課程名稱：行政統(tǒng)籌與組織架構(gòu)改進
主講老師：丘磐 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：行政統(tǒng)籌及其工具 行政統(tǒng)籌及其管理： 統(tǒng)籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)造性思維等方面的能力。 一個組織內(nèi)部統(tǒng)籌，是由以下幾個因素決定： 1、計..

課程名稱：特色小城鎮(zhèn)建設與投資配置
主講老師：汪學明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是特色小城鎮(zhèn) 特色小城鎮(zhèn)是與當?shù)鼗蛱囟ǖ馁Y源要素有關而形成的具有明顯個性的小城鎮(zhèn)，這種城鎮(zhèn)的生產(chǎn)、生活以及形態(tài)都具有自己的個性，明顯別于其他小城鎮(zhèn)。 二、特色小城鎮(zhèn)的類型 中國的小城鎮(zhèn)可作以下不同的劃分： 1. 根據(jù)非農(nóng)..

課程名稱：管理者角色定位與責任擔當
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、作為管理者，你如何理解自己的角色與責任 1、管理的本質(zhì)是通過他人完成任務 2、團隊戰(zhàn)斗力是影響組織發(fā)展的重要因素 案例分析：這家企業(yè)為何領導越強而業(yè)績越差？ 管理者的個人能力決定了團隊整體水平..

課程名稱：以道馭術(shù)，重新定義--HRBP修煉與賦能之道
主講老師：李彩玉 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：認知篇：HR三支柱前世今生 導論：HRBP的前世今生 1. HRBP在三支柱模型中的角色定位 2. 托馬斯.斯圖爾特、哈蒙茲、拉姆查蘭三位管理大咖談人力資源轉(zhuǎn)型 第一講：定位——HR三支柱發(fā)展中的HRBP..

課程名稱：用流程解放管理者
主講老師：張國祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天： 1、組織架構(gòu)圖優(yōu)化練習指導 2、崗位設置練習 3、流程四級分類法介紹 4、流程圖設計指導 5、流程目錄梳理 第二天： 1、區(qū)分制度、流程、操作規(guī)范、任職要求的聯(lián)系與區(qū)別 2、點評學員流程圖并作修改指導 3、現(xiàn)..

課程名稱：中央經(jīng)濟工作會議解讀與2021年中國經(jīng)濟前瞻
主講老師：于濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 中央經(jīng)濟工作會議解讀 一、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與判斷 1、總結(jié)2020年經(jīng)濟工作 2、2021年國內(nèi)外基本形勢 二、2021年經(jīng)濟工作的總基調(diào) 三、宏觀調(diào)控 1、整體思路 2、財政政策 3、金融政策 四、202..

課程名稱：用“言值”和“顏值”贏得關注，傳播內(nèi)容
主講老師：柳金秋 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、感官印象管理——精彩表達始于留給人的第一印象 1.心里障礙，自信表達自己 2.治標也治本，打破“內(nèi)向魔咒” 3.管理緊張情緒，做到暢所欲言，快速進入演說與表達狀態(tài) 二、氣質(zhì)蛻變..

課程名稱：十九大報告深度解讀
主講老師：張晨 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、過去五年的工作和歷史性變革 二、新時代中國共產(chǎn)黨的歷史使命 三、新時代中國特色社會主義思想和基本方略 （一）堅持黨對一切工作的領導 （二）堅持以人民為中心 （三）堅持全面深化改革 （四）堅持新發(fā)展理念 （五）堅持人民當..

課程名稱：Outlook信息管理課程
主講老師：王忠超 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程模塊 內(nèi)容 郵件管理 1.格式化郵件 創(chuàng)建使用簽名 2.郵件查看與管理 特定發(fā)件人郵件標記顏色 經(jīng)常發(fā)送郵件存成模板 3.郵件列表視圖調(diào)整 調(diào)整信息的排..

課程名稱：數(shù)據(jù)達人|Excel數(shù)據(jù)管理技巧訓練營
主講老師：張曉如 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：六、基礎技能（第一天） 1、工作準備—-高效工作技巧 改變使用Excel的使用習慣，只要做這樣幾個定制化設置，讓曾經(jīng)困擾你的難題迎刃而解，并且可大幅度提高工作效率。 1）一個小小改變，讓突然斷電、死機時數(shù)據(jù)丟失煩惱不再..

課程名稱：運營商市場項目交付管理能力提升培訓
主講老師：陳朋之 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 一、如何啟動項目 1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn) 2、項目、項目管理、多項目管理概述 3、項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述 4、項目的跨部門溝通和協(xié)調(diào) 5、項目組織的矩陣形式 6、項目管理和項目集..

課程名稱：基層領導的六大管理技能提升
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、基層管理者的角色認知 1、管理與管理者的概念 2、由業(yè)務到管理的321蛻變 轉(zhuǎn)變?nèi)齻€角色，承擔兩個責任，實現(xiàn)一次跨躍 業(yè)務與管理工作點線面差異 3、任務達成六項能力與六個角色 ᠑..

課程名稱：心理資本在管理中的應用
主講老師：曾經(jīng) 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導引：相同的是世界，不同的是人的眼睛 演練：《心理資本》測試 研討：我們?yōu)槭裁唇?jīng)常不幸福？ 一、什么是心理資本？ 1、人力資本、社會資本與心理資本的比較 2、為什么要關注心理資本 研討：心理資本在人力資源管理中的應用 3、..

課程名稱：保險TST特訓營
主講老師：趙振東 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：第一天：從營銷本質(zhì)，看品牌建設 一、關于個人品牌的認知 1、保險人的苦惱 2、營銷的本質(zhì)是價值交換 3、營銷的關鍵是創(chuàng)造消費者價值 4、品牌與用戶之間的關系 5、品牌的重要性 案例：沃爾沃汽車 案例：泰康綠通 6、創(chuàng)立..

課程名稱：敏捷型領導者的角色轉(zhuǎn)換與團隊打造
主講老師：劉鈺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理變遷——現(xiàn)在的組織需要什么樣的管理者？ 1、管理史簡述 2、長尾理論與VUCA時代的商業(yè)模式 3、新生代員工的特色 4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理者畫像 呈現(xiàn)方式：漫畫教學、案例教學、管理者的四力模型..

課程名稱：九型人格與執(zhí)行力
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分:九型人格的概述（1.5小時） 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、尋根問源：九型人格的淵源 3、人格與真我的關系：確定自己的人格類型 自我測試---通過表格的測試性格 對號入座---參加者表白自..

課程名稱：（MTP）企業(yè)中高階主管管理技能訓練 （6天課程）
主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：第1單元 管理基本概念 第1節(jié) 何謂管理 管理的定義 組織的目的和目標 管理的對象 第2節(jié) 管理者的立場與任務 管理者的立場 管理者的職責 自我檢查表管理的六個層..

課程名稱：管理會計在企業(yè)里的實際運用--- 財務分析與經(jīng)營績效提升
主講老師：夏倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1．科學全面認識管理會計 2．管理會計在企業(yè)中運用現(xiàn)狀 3．管理會計在實務中運用最廣的八大領域 4．財務分析之融資分析 現(xiàn)金為王的時代，如何進行融資專題分析？ 4.1融資動機分析 4.2融資類別分析 4.3融資渠道分析 ..

課程名稱：高效說服——結(jié)構(gòu)化表達技巧
主講老師：鄭雯宜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、管理者公眾表達常見的困惑 1. 互動分享 寫下自己的困惑 2. 管理者公眾表達常見的三類問題 3. 公眾表達的三個目標 二、有備無患——公眾表達前的準備 1. 公眾表達..

課程名稱：管理者的演講邏輯與呈現(xiàn)技巧
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：演講的五維教學模型 一、演講前的準備 1.討論：為什么要具備好的口才？ - 馬丁路德金 - 希特勒 - 奧巴馬 2.了解演講的目的 - 與領導、同事的有效溝通 - 產(chǎn)品（方案）介紹或推介 - 建立個人影響力 - 展現(xiàn)..

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