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課程名稱：科學(xué)創(chuàng)新能力提升
主講老師：李姝宏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 如何獲得新知 主宰本能的判斷 結(jié)論：要想習(xí)得新知，必須用理性克制本能。 擁有等于被擁有 結(jié)論：要想習(xí)得新知，就要打破原有經(jīng)驗(yàn)（認(rèn)知） ★游戲互動(dòng)：一筆畫(huà)四線 經(jīng)驗(yàn)不..

課程名稱：丟失的金礦
主講老師：蔣華軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：（一）管理就是溝通 1、溝通對(duì)于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。 2、什么是組織中的有效溝通？ 3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。視頻案例分析：愛(ài)情公寓。 4、有效溝通的四大挑戰(zhàn)：信息過(guò)量、情緒..

課程名稱：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理創(chuàng)新——從KPI到OKR 培訓(xùn)方案
主講老師：馬立威 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊 課程單元 課程目標(biāo) 模塊一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效困境 你所認(rèn)識(shí)的績(jī)效管理可能都是錯(cuò)的?。?！ 1.號(hào)稱拒絕KPI的小米真的沒(méi)有KPI嗎？ 2.“發(fā)明”正態(tài)分布的通用電氣為何取消了正態(tài)分布..

課程名稱：講給管理者的前沿技術(shù)課
主講老師：曹峰光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程前言 · 前沿技術(shù)概述 PART I 前沿 · 實(shí)踐篇 前沿觀察之一：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及其商業(yè)應(yīng)用實(shí)踐 大數(shù)據(jù)核心技術(shù)及其框架 云計(jì)算的核心技術(shù)及其前沿 CASE：阿里巴巴新零售版圖及其大數(shù)據(jù)..

課程名稱：職業(yè)360度溝通
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：商務(wù)溝通與情商管理 一、公開(kāi)象限與隱私象限 溝通的本質(zhì)與溝通價(jià)值 溝通信任建立與個(gè)人品牌 二、 盲點(diǎn)象限與潛能象限 溝通中的三點(diǎn)誤區(qū) 什么是溝通預(yù)期 三、為什么你會(huì)吃力不討好？ 1.基本的溝通原則 2.上對(duì)..

課程名稱：教練式輔導(dǎo) 技能類帶教培績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù)
主講老師：李巖偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 定位篇 一、企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)理念 1.企業(yè)培訓(xùn)價(jià)值特征 2.企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)向特征 3.企業(yè)員工學(xué)習(xí)特性 4.企業(yè)培訓(xùn)趨勢(shì)特征 二、企業(yè)教練的角色定位 1.教練的培訓(xùn)作用 2.教練的培訓(xùn)角色 3.教練的核心能力 4..

課程名稱：<民九紀(jì)要>影響下的企業(yè)合同管理與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：李丹 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （一）企業(yè)中加強(qiáng)合同管理的重要性 （二）企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的四大來(lái)源及其應(yīng)對(duì) 1、合同的價(jià)值來(lái)源于業(yè)務(wù)的價(jià)值 2、合同的法律屬性、經(jīng)濟(jì)屬性、管理屬性 3、合同的四大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 4、全過(guò)程管理是控制合同風(fēng)..

課程名稱：漸行漸強(qiáng)——管理者的角色認(rèn)知與格局提升
主講老師：林廣亮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：解讀管理者的第一個(gè)角色：管理 一、管理者正確的思維習(xí)慣 1. 一切皆由我起！ 2. 任何問(wèn)題，我負(fù)主要責(zé)任！員工負(fù)次要責(zé)任 案例：一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)和一個(gè)平庸團(tuán)隊(duì)的來(lái)源 3. 卓越源于教育、源于要求、源于激勵(lì)！ 二、管理的..

課程名稱：5G技術(shù)現(xiàn)狀與趨勢(shì)展望
主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、5G系統(tǒng)愿景 5G技術(shù)的發(fā)展概述 移動(dòng)通信系統(tǒng)發(fā)展 5G標(biāo)準(zhǔn)組 ITU 5G時(shí)間表 5G試驗(yàn)網(wǎng)介紹 中國(guó)的5G試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)和測(cè)試..

課程名稱：行業(yè)VIP客戶主題沙龍
主講老師：王雅波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：主題一 宴道與談資 國(guó)人的餐桌上有規(guī)矩、禮儀、品位，也有人情、世故、文化、人性…… 中餐風(fēng)格解讀——讓的文化 西餐風(fēng)格解讀—&mda..

課程名稱：洞悉管理、知行合一—基于Q12提升管理統(tǒng)合能力
主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1. 認(rèn)識(shí)和解讀Q12 1.1房地產(chǎn)行業(yè)與管理者的變化 1.2優(yōu)秀公司管理視角的轉(zhuǎn)移 1.3如何理解人、管理人、激發(fā)人 1.4Q12的誕生與含義解析 1.5Q12與房地產(chǎn)管理者的關(guān)系 2.優(yōu)秀經(jīng)理智慧的四個(gè)要訣 2..

課程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃 ——助力企業(yè)人才升值
主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：職業(yè)生涯規(guī)劃 一、如何做好職業(yè)規(guī)劃？ 1.自我認(rèn)知準(zhǔn)備 2.組織職業(yè)通道 互動(dòng)：你對(duì)你了解嗎？ 討論：你組織的職業(yè)通道有哪些？ 二、自我認(rèn)識(shí)與職業(yè)規(guī)劃的挑戰(zhàn)？ 1.自我認(rèn)識(shí)三法 2.生涯規(guī)劃中的誤區(qū) 3.如何..

課程名稱：知識(shí)萃取訓(xùn)練
主講老師：徐紀(jì)罡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：上午課 案例分析 分析一個(gè)客服人員成功留住客戶的案例 知識(shí)分類法 顯性知識(shí)、隱性知識(shí) 事實(shí)性知識(shí)、技能性知識(shí)、原理性知識(shí) 課堂練習(xí)一 分析赤壁之戰(zhàn)成功的原因并萃取知識(shí) 說(shuō)明：練習(xí)從事實(shí)性知識(shí)萃取技能性知識(shí)， 再?gòu)募寄苄灾R(shí)萃取..

課程名稱：企業(yè)EAP與幸福組織建設(shè) ——管理者提升的心理課
主講老師：黃盛青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)EAP的價(jià)值和挑戰(zhàn) 1、企業(yè)EAP基本概念：服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容、方式、合作模式及方向 2、企業(yè)EAP的意義和價(jià)值 3、企業(yè)EAP的挑戰(zhàn)：雙重關(guān)系、專業(yè)度和經(jīng)驗(yàn)等 4、企業(yè)EAP的核心原則：保密、關(guān)系 5、企業(yè)EAP邊界管理..

課程名稱：數(shù)字孿生驅(qū)動(dòng)智能金融創(chuàng)新
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、數(shù)字孿生，場(chǎng)景先行 1、金融數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn) 2、什么是數(shù)字化？ 3、無(wú)數(shù)據(jù) 不AI 4、智能＋構(gòu)建數(shù)字孿生世界 定義與價(jià)值 創(chuàng)建數(shù)字孿生 數(shù)字孿生體系架構(gòu) ɨ..

課程名稱：處方藥招投標(biāo)與渠道建設(shè)
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)與技能 1.招投標(biāo)的4大特點(diǎn) 2.招投標(biāo)的基本原則 3.招投標(biāo)的作用 4.客戶招投標(biāo)的流程 發(fā)標(biāo) 應(yīng)標(biāo) 評(píng)標(biāo) 開(kāi)標(biāo) ..

課程名稱：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生
主講老師：施淵鐘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、背景 1.宏觀形勢(shì) 2.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì) 3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新 4.信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合 5.國(guó)家政策 案例：國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》 6.疫情、中美關(guān)系競(jìng)爭(zhēng) 7.人工智能的..

課程名稱：合作型談判
主講老師：劉映吟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇章：合作型談判策略概述 一、課程導(dǎo)入 1.案例導(dǎo)入：《從影視劇片段看商務(wù)談判策略》 互動(dòng)：學(xué)員分析與討論 2.商務(wù)談判的原則 3.充分準(zhǔn)備，重視細(xì)節(jié) 二、合作型談判中的障礙突破 1.看不見(jiàn)--首因中的反差萌 2...

課程名稱：經(jīng)銷商管理與市場(chǎng)開(kāi)拓
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃 一、您在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中有遇到如下類似的困難嗎? 1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功。 2、開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷量。 3、有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)。 國(guó)內(nèi)80%的品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里? 二、品牌企..

課程名稱：狼性管理干部職業(yè)化訓(xùn)練
主講老師：徐毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：狼性管理者認(rèn)知 一、狼性管理者的特質(zhì) 1. 狼性管理者的5大特點(diǎn) 2. 狼性管理者的5大條件 二、狼性管理者思維 1. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后的角色定位 1）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意味著什么 2）管理者角色認(rèn)知：上級(jí)、同級(jí)、下級(jí) 3）管理者職..

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