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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

領(lǐng)域選擇:

行業(yè)選擇:

定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
課程名稱:工會干部四字訣 ----做創(chuàng)新型工會干部
主講老師:吳國紅 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、找準方向 明確定位(清晰定位 自己工作) 1、企業(yè)環(huán)境(行業(yè)及本單位) 2、工會地位(輔助補臺打氣) 3、現(xiàn)在做得怎么樣?(討論、列舉、訴苦、表功……) 二、提高素質(zhì) 提升能力(反思內(nèi)觀 自我..
課程名稱:轉(zhuǎn)型網(wǎng)點綜合能力提升訓練
主講老師:王惠 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:時間(時間點) 內(nèi)容及安排 授課方式 培訓效益 第一部分:基層管理者的角色定位與管理技能 1、價值定位 (1)角色的價值分析 (2)承上啟下的定位 (3)協(xié)調(diào)補位的定位 (4)..
課程名稱:內(nèi)控評估
主講老師:邱健 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:第一章 內(nèi)控評估概述 1.內(nèi)控評估的內(nèi)涵 2.內(nèi)控評估的原則和內(nèi)容 3.內(nèi)控評估的對象 4.內(nèi)控自評 第二章 評估標準選擇 1.國際內(nèi)部控制評估標準 1.1審計標準 1.2COSO兩個標準的融合 2.國內(nèi)內(nèi)部控制評價標..
課程名稱:醫(yī)院中層管理者的素質(zhì)與技能
主講老師:王琛 培訓天數(shù):3 天
課程簡介:第一部分:管理自我與他人 第一章:成長篇 管理者的個人素質(zhì)要求 管理者應(yīng)當具備的基本觀念和工作態(tài)度 管理者的角色認知與角色轉(zhuǎn)換 你所認為的管理者應(yīng)該如何? 你的目標定位是什么? 操作型人才到管理者--角色轉(zhuǎn)變的困難 管理..
課程名稱:供電企業(yè)依法合規(guī)風險防控培訓大綱
主講老師:姜力維 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:時間 單元 培訓要點 第一部分 概述 一、電力法律淵源 電力法 三條例和一規(guī)則 部委規(guī)章和地方性法規(guī) 法釋 與復(fù)函等 案例 ..
課程名稱:WPS演示文檔設(shè)計與制作技巧
主講老師:張曉如 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:1、邏輯清晰---讓WPS演示文檔一目了然 沒有邏輯的演示文檔報告導(dǎo)致的結(jié)果是混亂,因此清晰的邏輯至關(guān)重要,本章節(jié)教你如何增加演示文檔邏輯頁來保證課程的邏輯清晰。 結(jié)構(gòu)性思維的四個實用原則 結(jié)論先行..
課程名稱:心理健康與情緒壓力管理
主講老師:王攀 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、幸福在哪里 二、情緒與心理健康 三、認識和探索情緒 四、解析我們的壓力
課程名稱:低成本促銷策劃與執(zhí)行課程簡介
主講老師:崔自三 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:促銷的概念、內(nèi)容及作用 一、促銷的概念及作用 二、促銷的分類 三、低成本促銷策劃的5W2H法則 第二部分:促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點 一、促銷工作業(yè)務(wù)流程 1、促銷市場研究 2、確定促銷要素 3、實施促銷 ..
課程名稱:共贏的管理溝通與協(xié)作技巧
主講老師:張誠忠 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:開場:共贏式管理思維的七個步驟 步驟一:共贏式溝通的宗旨是什么 步驟二:如何設(shè)計單次溝通的目標 步驟三:高效率交流的條件是什么 步驟四:溝通對象的角色定位分析 步驟五:針對性的溝通模型與策略 步驟六:如何做好共贏式溝通模擬 ..
課程名稱:打造學習型組織
主講老師:郭旭華 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一章.信息化時代呼喚學習型組織 第二章.一、信息化時代的挑戰(zhàn) 二、學習型組織的興起 一、三、學習型組織的含義與真諦 四、學習型組織的演 五、學習型組織的形式 1.層次扁平化 2.組織咨詢化 3.系統(tǒng)開放化 六、學習型..
課程名稱:電子商務(wù)法律風險防范課程大綱
主講老師:林承鐸 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、我國目前對于電子交易的立法現(xiàn)狀、司法判例 (一)、立法態(tài)度和現(xiàn)狀 (二)、司法判例 1、網(wǎng)上拍賣官司如何打,爭議集中在何處? 2、網(wǎng)上侵權(quán)官司如何界定? 3、商標權(quán)如何維護? 4、電子證據(jù)效力怎么收集與提供? ..
課程名稱:職業(yè)素養(yǎng)之性格解密與360°溝通技巧
主講老師:趙猛 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:性格解碼——深度自我認知與識人 第一講:一個模型幫你看懂人性——內(nèi)在冰山模型 1.人們的認知和行為的底層邏輯 2.人們的歸因習慣和價值需要 第二講:想學讀心術(shù)只需知道這四..
課程名稱:華為員工學習發(fā)展管理實踐
主講老師:許世光 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:一、引言 《華為基本法》對人力資源開發(fā)工作的要求 華為員工學習與發(fā)展工作的導(dǎo)向和原則:責任定位、聚焦方向、學習模式 學習發(fā)展在華為HR體系中的位置 二、華為員工學習發(fā)展體系概述 ..
課程名稱:無限未來在今朝——做成功的職業(yè)生涯管理者
主講老師:董怡 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:課程導(dǎo)入 視頻——《人生七年》片段 思考:未來,取決于什么? 結(jié)論:當下我們過得如何,取決于過去幾年我們做了什么; 未來我們過得如何,取決于現(xiàn)在開始我們做些什么! 一、獲得職業(yè)發(fā)展的前提是什么?&md..
課程名稱:高績效團隊建設(shè)的六個方法
主講老師:陶躍 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:管理者高效團隊建設(shè)的理念 一、團隊的概念與特征 1. 現(xiàn)實中的團隊差異在哪里 2. 障礙和區(qū)別在哪里? 3. 團隊的定義 4. 團隊有效的特征 5. 團隊有效運作的三類人 二、高效團隊的創(chuàng)建 1. 確立團隊的愿景..
課程名稱:中國金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)落地
主講老師:陳盛東 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分 商業(yè)模式與商業(yè)形態(tài) 模塊一:開啟商業(yè)模式之門 1.概念 2.結(jié)構(gòu)定律 3.眾美聯(lián)和眾房聯(lián) 4.好金融與壞金融 模塊二: 解剖商業(yè)形態(tài) 1.三級臺階 2.商業(yè)形態(tài) 3.買方信貸與賣方信貸 4.供應(yīng)鏈全景..
課程名稱:企業(yè)微課的設(shè)計與結(jié)果呈現(xiàn) ——XX企業(yè)微課培訓師培養(yǎng)及首屆微課大賽
主講老師:魏巍 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:單元一:了解微課并重視微課的意義和價值 一、認識微課 1.討論自己接觸過的哪些內(nèi)容可以算是微課 2.優(yōu)秀微課賞析 3. 微課的特點及展現(xiàn)形式 4. 微課與線下培訓的區(qū)別 5. 微課的優(yōu)勢 二、微課的價值體現(xiàn) 1..
課程名稱:從“新”溝通--新生代員工溝通
主講老師:王學利 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:導(dǎo)入: 1、案例導(dǎo)入 2、新生代管理的實用三招: 軟化管理 淡化權(quán)威 強化邊界 第一章、軟化管理 減少溝通噪音 1、新生代員工溝通障礙 以偏概全 認知不同 測試:結(jié)果一樣嗎? &..
課程名稱:移動移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌規(guī)劃
主講老師:喻國慶 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容的傳播 一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌興起勢不可擋 1.品牌正遭受噪音的圍攻 2.客戶面臨更多的選擇 3.互聯(lián)網(wǎng)上覆蓋的都是內(nèi)容 4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌在傳播中的擔當 5.移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動新傳播 ..
課程名稱:TTT培訓
主講老師:張美娟 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:模塊一、講課成功的關(guān)鍵要素  我、他、內(nèi)容、方式  小組練習 :請你準備教密碼  如何衡量培訓成功  學習如何發(fā)生? 模塊二、清晰化講解技術(shù) ..
 
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