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課程名稱：疫期的個人防護——聽老中醫(yī)怎么說
主講老師：魏華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么叫疫(傳染病)爆發(fā)流行？ 二、為什么隔離是預防傳染病的最有效手段? 傳染病流行的三個條件： ①傳染源 ②傳播途徑 ③易感人群 三、本次新型冠狀病毒肺炎的特點及趨勢分析： 四、本次新冠肺炎對我們的影響： 1. 生病..

課程名稱：房地產(chǎn)開發(fā)全流程沙盤模擬
主講老師：史廣青 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、宏觀環(huán)境分析與市場調查 1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析 2、“三元九運”與房地產(chǎn)行業(yè)未來 3、目標市場、戰(zhàn)略群組分析 4、洞察市場變化能力 5、市場及項目調查分析 二、土地評估與競標 1、土地供求調..

課程名稱：鍛造一支有激情帶隊伍的奮斗鐵軍
主講老師：呂遠洋 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 課前思考，提前閱讀老師提供的材料，不課堂培訓 一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？ 1.為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由 2.追求利潤，但不利潤最大 3.無依賴的傳遞市場壓力到每個個體 4.和員工構建命運共同體..

課程名稱：4D領導力及團隊建設
主講老師：楊波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素 討論：卓越團隊的標準是什么？ 案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？ 決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體 &#..

課程名稱：新生代員工管理藝術
主講老師：許偉華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇撥云見日突破管理藩籬 一、人力資源管理概論 1、人力資源管理的源起 2、人力資源的特點 3、人力資源管理的趨勢 二、影響工作效能的關鍵要素 1、薪酬與獎勵 2、晉升與成長 3、公平與尊重 4、健康與心情 三、管..

課程名稱：目標導航——高成效的目標計劃管理
主講老師：謝瑞寶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認知目標與目標管理 課堂活動：管理者日常工作常見的誤區(qū) 一、目標與目標管理 1．目標的含義 2．什么是目標管理 3．組織目標的層次體系 研討：不同層次人員在目標制定中擔任的角色 3．目標管理的程序 二、目標SMA..

課程名稱：從心開始——高品質的管理溝通技巧
主講老師：謝瑞寶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：對溝通的正確認知 一、溝通的含義 1．什么是溝通 2．溝通的類別 3．高效溝通三定律 4．溝通視窗 二、溝通模型與解析 互動：撕紙游戲 1．雙向溝通模型 研討：日常工作中的溝通障礙 案例：如何與該主管溝通 ..

課程名稱：MTP管理技能發(fā)展訓練
主講老師：謝瑞寶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：明晰定位-管理者的角色認知 一、正確認知管理工作 1. 管理的含義 2. 管理工作的本質 互動：新晉管理者為何難以完成角色轉變 3. 不同層次管理者的工作重點 4. 從員工到管理者的角色轉變 二、管理者的角色定位與..

課程名稱：未來已來：數(shù)字化時代企業(yè)成長戰(zhàn)略的頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師：宋致旸 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字化時代企業(yè)面臨的困局 1、數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的五大困境 (1)業(yè)績萎縮，成功之罪 (2)成長乏力，作繭自縛 (3)迷失方向，坐井觀天 (4)模式失效，更多憂慮 (5)盈利萎縮，組織虛弱 2、企業(yè)轉型升級的四大迷思..

課程名稱：營業(yè)廳班組長高效團隊管理及營業(yè)廳日常管理
主講老師：文茵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程簡述：營業(yè)廳班組長高效團隊管理 培訓規(guī)則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學習到理解 開場游戲：心有靈犀 團隊建設：組名，組長，組徽，組訓 第一講：團隊認知&mdas..

課程名稱：開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務營銷策略與技巧提升
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認識服務營銷：經(jīng)營思維轉型——軟實力對決硬實力 1、門店經(jīng)營——從硬實力到軟實力 案例：市場終極之戰(zhàn)——軟實力對決 2、服務體現(xiàn)—&mdash..

課程名稱：目標制定與計劃落實
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、目標對組織的價值是什么？ 小組活動：看圖找數(shù)字，體驗什么是目標 1、什么是組織目標及分類 2、目標管理的核心價值是提升組織績效 3、目標管理的兩個階段五個步驟 （1）目標的制定階段 制定總目標：讓組織有目..

課程名稱：后疫情期如何管理團隊目標
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、目標對團隊的價值是什么？ 1、什么是團隊目標 2、目標的四大作用 3、后疫情期，企業(yè)調整戰(zhàn)略目標需要思考的六個問題 4、影響目標實現(xiàn)六大因素分析 二、目標管理第一步，制定目標 1、目標的準確性決定了團隊執(zhí)行方向 2、用..

課程名稱：新員工心理健康診斷與輔導
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：心理自測量表 一、SAS自評量表 二、SDS自評量表 三、SCL-90心理狀態(tài)自評量表 四、小組總結：新員工常見的心理困惑及表現(xiàn)有哪些？ 第二節(jié)：把脈員工三重壓力背后的心理原因 一、新員工心理問題四大源頭 1.工..

課程名稱：融媒體企業(yè)應用實操
主講老師：李中生 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一．新消費洞察-為什么營銷要變革 1.從稀缺到過剩帶來的消費變化 商業(yè)案例：星巴克貓抓杯打架風波 核心分析：逛品牌是物質需求還是精神需求？ 2.從集體意識到圈層歸屬對消費個性的彰顯 ᠊..

課程名稱：資治通鑒與現(xiàn)代管理
主講老師：任德山 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、《資治通鑒》著作源起 北宋時期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。＂鑒前世之興衰，考當今之得失＂＂專取關國家盛衰，系生民休戚，善可為法、惡可為戒者＂著成的一部政治通史。 ..

課程名稱：宏觀經(jīng)濟下汽車金融行業(yè)趨勢分析
主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)據(jù)說話，汽車行業(yè)與宏觀經(jīng)濟緊密程度有多少？ 1、數(shù)據(jù)分析，汽車行業(yè)與宏觀經(jīng)濟 上市汽車企業(yè)與宏觀經(jīng)濟比對 歷年汽車銷量與宏觀經(jīng)濟比對 2、“雙循環(huán)”戰(zhàn)略以內需為基石，..

課程名稱：商戰(zhàn)奇謀的課程架構
主講老師：黃力泓 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動選擇 1企業(yè)戰(zhàn)略能力測試 2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略 3戰(zhàn)略為何重要？ 4戰(zhàn)略因何存在？ 「挖本質」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來！ 1構建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價值 2回歸戰(zhàn)略初心..

課程名稱：狼性團隊建設與管理
主講老師：徐毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：狼性團隊思維 一、狼性團隊特點 1. 狼性精英的心態(tài)：積極心態(tài)、付出心態(tài)、堅持心態(tài) 2. 狼性精英的思維：危機思維、目標思維、結果思維 3. 狼性精英的能力：學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力 4. 狼性精英的境界：有欲望、..

課程名稱：DISC性格分析與管理風格解析
主講老師：鈕東濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：了解自己；理解他人；提升團隊間協(xié)作能力 1.知己：我的“風格”我做主 （個人測試、小組討論） 1.1.了解行為風格，從了解自己開始 1.2.現(xiàn)場 DISC 行為風格測試 1.3.分析和解讀測評報告..

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