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課程名稱：后營改增時代納稅籌劃 思路錯弊分析及案例詳解
主講老師：杜秋娟 培訓天數：2 天
課程簡介：一、利用政策，必先理解政策 稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇 “營改增”下設備更新涉稅影響 納稅人身份的選擇：稅率or 征收率的利用  &ldqu..

課程名稱：HRBP 的商業(yè)敏感度
主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容講解 •猜..

課程名稱：新一輪稅制改革下稅務會計與最新會計準則的協(xié)同
主講老師：付源 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：新一輪稅制改革與新會計準則變化對企業(yè)帶來的影響 1. 我們企業(yè)會計準則的發(fā)展與國際趨同 2. 已頒布已執(zhí)行的新修訂準則有哪些？ 3. 已頒布即將執(zhí)行的修訂準則有哪些？ 4. 未頒布需與國際趨同的準則有哪些？ 5. 新準..

課程名稱：玩轉課堂 --從傳統(tǒng)內訓師到促動式培訓師
主講老師：徐捷 培訓天數：2 天
課程簡介：第一單元 促動的基本概念 討論：Facilitator的迷思 Facilitation的概念 促動、引導、催化等的本質 思考：為什么要從傳統(tǒng)的培訓師轉變?yōu)榇賱訋? 第二單元 促動式培訓師的素質能力 促動師的KSA模型 促動師..

課程名稱：課程設計與開發(fā)培訓
主講老師：徐劼 培訓天數：2 天
課程簡介：第一單元：企業(yè)培訓師的角色定位 師者：傳道，授業(yè)，解惑也 有效培訓的標準：改變學員行為 學員Vs 講師 哪個更重要？ 內訓師的使命：傳導-放大-延伸-回饋 1、培..

課程名稱：員工職業(yè)規(guī)劃
主講老師：王云飛 培訓天數：1 天
課程簡介：90員工特點解析 職業(yè)規(guī)劃概述 什么是職業(yè)及職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)定位 目標設定 通道設計 影響職業(yè)規(guī)劃的五大相關因素 職業(yè)測試 90職業(yè)規(guī)劃五步走..

課程名稱：通用管理課程T04 商業(yè)人格與職業(yè)素質提升
主講老師：劉進華 培訓天數：2 天
課程簡介：團隊破冰，分組 一、商業(yè)人格 1、定義 2、商業(yè)人格的核心維度 1）社會人心態(tài) 2）成年人邏輯 3）靠原則做事 4）以結果來交換 3、員工如何打造商業(yè)人格 1）獨立做出結果——外包思維 2）..

課程名稱：高效實用的檢驗管理
主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：人力資源篇 1.檢驗管理部門的職責是什么 2.檢驗員的職責是什么 3.什么人可以擔任檢驗員 第二講：計量器具管理篇 1.計量器具到底包含那樣內容 2.檢定和校準的區(qū)別 3.監(jiān)視和測量的區(qū)別 4.計量器具準確計量結..

課程名稱：打造高效執(zhí)行力
主講老師：楊克明 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 什么是執(zhí)行 執(zhí)行力的重要性 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向 小故事感悟執(zhí)行力文化 ..

課程名稱：公文基礎知識普及
主講老師：易云帆 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：公文基本常識 一、公文寫作的“憲法”——《條例》 1. 對2012年《黨政機關公文處理工作條例》的總體解讀 2. 《條例》與企業(yè)的關聯(lián) 3. 《條例》對企業(yè)的要求 二、公..

課程名稱：解密華為BLM戰(zhàn)略模型：像優(yōu)秀企業(yè)學習如制定戰(zhàn)略
主講老師：江源 培訓天數：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略 1、理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 (1)什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 (2)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性 (3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關注點 2、華為的四次戰(zhàn)略轉型 3、華為的成功是贏在戰(zhàn)略 (1)戰(zhàn)略是駛向..

課程名稱：中流砥柱：中層經理培養(yǎng)課程
主講老師：方鶯 培訓天數：2 天
課程簡介：前言 卓越經理人 第一部分 目標管理 什么是卓越的目標管理 什么是目標 你的目標是否清晰 目標管理的定義與基本要點 卓越的目標管理 案例：萬眾..

課程名稱：實戰(zhàn)商務溝通
主講老師：王琛 培訓天數：2 天
課程簡介：培訓目的: 了解工作中溝通的問題和嚴重后果 正確理解溝通的定義和共同的過程 掌握溝通中說,聽,問的技巧 學習工作中溝通的六個步驟 掌握工作中不同部門間溝通的特點和正確方法 了解人際風格共同技巧 商務談判的過程 培訓內容:..

課程名稱：網點運營管理與營銷提升
主講老師：陳攀斌 培訓天數：2 天
課程簡介：第一篇 運營 一、門店-運營基石 培訓模塊 培訓內容 環(huán)境變革 一、三大現狀 1、存量提值難 2、增量擴展難 3、流失在增多 二、四大變革 1、技術的進步 2、體制的革新 3、產品的升級 4、渠道的轉型 影響盈利..

課程名稱：做卓越經營者
主講老師：邱悅 培訓天數：2 天
課程簡介：1 何為經營的本質 1.1 何為管理 1.2 何為經營 1.3 什么是你的“經營”？ 1.4 如何成長為“經營者” 2 如何讓客戶認為你有價值 2.1 你在為客戶創(chuàng)造什么價值 ..

課程名稱：數據分析與經營決策
主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天
課程簡介：一、數據分析 1、思維創(chuàng)新的技術路徑 2、數字思維創(chuàng)新模式 連接 賦能 破界 3、互聯(lián)網發(fā)展對產業(yè)的影響 4、數字化改變生產、生活與工作方式 5、數據價值 ..

課程名稱：吃與遠方：關于吃的美學與人生哲學
主講老師：林景新 培訓天數：2 天
課程簡介：一、會吃的人有福 1、關于吃：《舌尖上的中國3》沒告訴我們的美食道理 2、吃貨價值觀：一頓飽飯，如何改變人生觀 3、中國古詩詞如何談吃與美食 4、胃比心誠實：吃是通向友誼最短的途徑 二、吃的人生哲學 1、林語堂談吃 2、胡..

課程名稱：TOC瓶頸管理法快速提升生產效率
主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天
課程簡介：分享與分析 1、TOC系統(tǒng)方式——可汗U型圖 v傳統(tǒng)管理的誤區(qū) v持續(xù)改善的管理 v生產管理的挑戰(zhàn) v基于系統(tǒng)方式的績效改善 v系統(tǒng)改善的四個問題 v問題與解決方案 ..

課程名稱：擁抱不確定，尋找新轉機 企業(yè)導入OKR實用培訓
主講老師：李巍華 培訓天數：2 天
課程簡介：一、什么是OKR目標 1.OKR目標、指一套有系統(tǒng)、有計劃，并加以執(zhí)行的目標管理方法。 2．是每個成員為確保達成企業(yè)目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。 二、OKR目標的意義 1．尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發(fā)性，充分發(fā)..

課程名稱：秒變HERO--Excel在HR管理中的高級應用
主講老師：張曉如 培訓天數：2 天
課程簡介：第一篇 學習準備——好習慣要養(yǎng)成 1.六大偷懶技法——HR要學會偷懶 快速導入外部數據（文本數據/ACCESS數據/網站數據快速導入到EXCEL中） 分列進行數據整理（數據不規(guī)范，..

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