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課程名稱：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
主講老師：羅嘉穎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：帶您走進阿里巴巴 一、阿里巴巴為什么會成功？ 1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略 2. 成功的管理模式 3. 獨特的企業(yè)文化 4. 夢幻的團隊組合 二、阿里巴巴的成長史 1. B2B時期（1999-2003） 2. C2C時期..

課程名稱：推墻架橋——跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：劉志翔 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：跨部門溝通意愿與技巧的體驗應用 一、干戈玉帛、溝通合作-帝國時代-著眼意識 1. 分組與場地：10組，島嶼式排布 2. 帝國時代活動體驗 1）規(guī)則布置 帝國時代是以歐亞大陸國與國之間的血腥戰(zhàn)爭為背景，項目中共有10個國..

課程名稱：企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型操作全攻略
主講老師：史杰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：新零售大勢觀瀾——本質(zhì)與改變 一、上馬新零售，先搞清這些關鍵問題 1. 亞馬遜寫了一篇新零售的好文章 2. 天貓、京東、蘇寧三國殺：布局新零售的版圖掃描 3. 價值定義：新零售是個什么梗？ 4...

課程名稱：效率革命 ——讓每個行動值得尊重
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：為什么你很忙，績效不理想？ 一、忙未必好 1.忙成了很多人的工作標準 2.忙什么常常被忽略 3.忙到什么程度常常被后置 二、四招破解“忙” 1.做對事：該做、想做、能做，你怎么做 2.定準位..

課程名稱：客戶價值
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環(huán)境 學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)..

課程名稱：商業(yè)銀行不良貸款電話催收的技能和技巧
主講老師：卜范濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、商業(yè)銀行逾期應收賬款簡介 1、逾期應收賬款產(chǎn)生的主要原因 2、逾期應收賬款的催收成功率與逾期時間的關系 3、逾期應收賬款質(zhì)量評價的兩個維度 二、商業(yè)銀行逾期應收賬款的催收策略 1、適度恭維策略 2、感情策略 3、互惠互..

課程名稱：渠道幫扶——社會渠道網(wǎng)點單店效能提升實戰(zhàn)訓練營
主講老師：張旭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：主題 渠道經(jīng)理拓商談判溝通技能提升課程 天數(shù) 模塊 內(nèi)容 課時 第一天 渠道戰(zhàn)略布局中的渠道拓展與建設 選店（金角銀邊草肚皮是否有科學依據(jù)？） 2課時 渠道戰(zhàn)略規(guī)劃布局中的“138”法則 選商（商與店的..

課程名稱：時間管理：如何創(chuàng)效能提效率
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：²課程說明： 時間是這個世界上唯一對每個人都公平的資源，管理好時間便可以將許多的不公平變?yōu)楣?。如果不能有效管理時間，便什么也不能管理好。 在職場，很多人，特別是管理人員經(jīng)常遇到：做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同&mdash..

課程名稱：結(jié)構性思維的工作匯報與PPT呈現(xiàn)
主講老師：馬琳 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：如何更加準確地表達？ 演練：匯報能力診斷：通過測試，分析診斷學員在匯報能力上的提升要點 為什么要常做工作匯報？ 界定你的目的 匯報中的事實 小組討論：篩選與目的相關的事..

課程名稱：項目管理 提升組織價值
主講老師：馬琳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：項目管理水平，決定運營效果 1、 “項目”的是與非 ◆ 場景案例 □ 什么是運營？ ◆ 管理啟示 ◆ 思考：哪些工作可以項目形式來管理？ 2、 項目管理與運營管理 □ 項目管理與運營管理的..

課程名稱：數(shù)據(jù)分析駕駛艙
主講老師：施淵鐘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的組成 1、數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù) 2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的系統(tǒng) 3、數(shù)據(jù)處理的環(huán)節(jié) 4、數(shù)據(jù)的服務對象 5、與數(shù)據(jù)業(yè)務相關的技術 二、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲與數(shù)據(jù)中臺 1、獲取數(shù)據(jù)的成本 2、獲取數(shù)據(jù)的方式 3、數(shù)據(jù)存..

課程名稱：高效能管理者五項修煉
主講老師：李美鮮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：高效能時間管理與效率提升 一、分辨組織狀態(tài) 1. 內(nèi)卷化組織 2. 自驅(qū)型組織 二、五大原則 原則1：以終為始 原則2：要事第一 原則3：保持平衡 原則4：小步快跑 原則5：持續(xù)精進 三、行動與實施 1. ..

課程名稱：數(shù)智時代5G+云新業(yè)務精準營銷訓練營
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分、思維篇：數(shù)智趨勢下電信運營商5G+云的發(fā)展策略 一、認識5G+云的雙引擎推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 （一）5G的技術與優(yōu)勢 （二）云業(yè)務的發(fā)展趨勢 （三）IDC與云計算的區(qū)別 （四）SAAS、IAAS、PAAS區(qū)別 （五）..

課程名稱：職場白骨精必備的PPT秘笈（2天精通版） ——高效制作 精準呈現(xiàn) 完美設計 掌控溝通——
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 【邏輯結(jié)構】——邏輯清晰，結(jié)構合理，輕松構思更有說服力PPT！ 本章目標：讓你更科學地分析PPT制作背景、選定主題、確定線索，構思邏輯、搭建結(jié)構，讓你的PPT邏輯清晰，結(jié)構合理，更有說服力！ 1.【背..

課程名稱：贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓方案
主講老師：王悅宇 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：《贏在執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業(yè)利潤負責，更多的關注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層，通過加強了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業(yè)內(nèi)部運營。 課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境..

課程名稱：郵政儲蓄保險公司 內(nèi)訓師培訓項目方案
主講老師：徐劼 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：企業(yè)培訓師的角色定位 師者：傳道，授業(yè)，解惑也 有效培訓的標準：改變學員行為 學員Vs 講師 哪個更重要？ 內(nèi)訓師的使命：傳導--放大--延伸--回饋 ..

課程名稱：溝通技巧培訓
主講老師：馬海容 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：溝通的基礎知識 什么是“溝通”？ 什么是“團隊溝通”？ 小組活動——太空旅行 第二節(jié)：溝通類型與風格 1、溝通的類型 2、溝通風格 3、關于人..

課程名稱：管理者角色認知----科學管理 尊重人性 高效高能
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 我是誰——領導者與管理者的區(qū)別 一、角色認知 導入 一、我是誰？ 1、“一人敵”與“萬人敵” 2、管理者角色轉(zhuǎn)變 3、管理，還是領導？ 二..

課程名稱：精益精益方針及改善成果維持
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章精益方針及目標管理 關于目標的測試 什么是目標管理、目標指明了方向，而不是枷鎖 目標管理如何促進精益系統(tǒng)的完善 優(yōu)秀精益企業(yè)的八大系統(tǒng)：質(zhì)量控制系統(tǒng)、計劃交付..

課程名稱：關鍵思考——洞察力
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 請您說說什么是人性 請您談談當下社會人與人之間的美好關系存續(xù)的理由 您如何認識一個組織 請您談談您所認識的員工與組織之間的關系 請您描..

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